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71.简述配置管理的主要活动？

(1)制定配置管理计划
(2)配置标识
(3)配置控制
(4)配置状态报告
(5)配置审计
(6)发布管理和交付

72.配置管理和变更管理的区别？

配置管理重点关注可交付产品(包括中间产品)及过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。

73.CMO的具体工作有哪些?

配置管理员(CMO)，负责在项目的全生命周期中进行配置管理活动，具体有:
(1)编写配置管理计划
(2)建立和维护配置管理系统
(3)建立和维护配置库
(4)配置项识别
(5)建立和管理基线
(6)版本管理和配置控制
(7)配置状态报告
(8)配置审计
(9)发布管理和交付
(10)对项目成员进行配置管理培训

74.配置标识的基本内容由哪些?

(1)识别需要受控的配置项
(2)为每个配置项指定唯一的标识号
(3)定义每个配置项的重要特征
(4)确定每个配置项的所有者及其责任
(5)确定配置项进入配置管理的时间和条件
(6)建立和控制基线
(7)维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系

75.配置审计包括哪些内容？

(1)功能配置审计
功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）

(2)物理配置审计
物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致）

76.配置审计的功能是什么?

配置审计包括功能审计和物理审计，为了验证当前配置项的一致性和完整性。其中，功能审计为了验证配置项已经达到需求所规定的性能和功能。物理审计主要为了确认配置项是否存在，配置项是否完整可用等等。

77.为什么要进行配置项的版本控制?

在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。

78.简述配置项的版本控制流程?

创建配置项，草稿状态的配置项，通过评审后即进入受控状态(正式发布);如果需要修改，经过审批同意修改，修改后再次经过评审通过，进入受控状态。

79.项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容??

(1)识别可能发生的变更。
(2)管理每个已识别的变更。
(3)维持所有基线的完整性。
(4)根据已批准的变更，更新相关要求，协调雄体项目内的变更，
(5)基于质量报告，控制项目质量使符合标准。
(6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。

80.简述风险管理过程?

(1)规划风险管理
(2)识别风险
(3)实施定性风险分析:评估并分析风险发生概率和影响，对风险进行优先排序。
(4)实施定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析
(5)规划风险应对
(6)控制风险:在项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性，