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帆软 FCA -业务分析师认证学习
认证概述
适合人群
企业中有需求管理、指标梳理、业务逻辑梳理、项目规划等需求的人员，想提升综合数据能力、推进数据应用落地的业务/IT骨干。
具体-FCA-业务分析理论
考试要求：
FCA-业务分析理论考试-
费用：免费
80分及以上（满分100分）
考试时间 -15分钟
学习路径：
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一些问题的详解 ：
1）BA项目分析执行的五步要素法指的是，-找动力、溯源头、定过程、铺渠道、看结果
BA项目分析执行的五步要素法 是一种系统化的项目分析方法，通过五个关键步骤帮助团队清晰地分析和执行项目。每一步都具有明确的目的和方法，有助于项目的顺利推进。以下是五个步骤的具体详细说明：
- 找动力 (Find Motivation)
在项目开始之前，首先要明确分析的动机或目标。找动力的目的是理解项目背后的驱动力，包括为什么要进行这个项目，项目的目标是什么，以及这个项目将解决什么样的问题。这个步骤帮助团队确认项目的意义和价值，为后续的工作奠定基础。
关键问题：
为什么要进行这个项目？
项目想要解决什么问题？
项目成功的标准是什么？
- 溯源头 (Trace the Origin)
溯源头指的是追溯问题的根源。这一步骤通过分析现状和历史，找出问题产生的源头或原因，从而为制定解决方案提供依据。理解问题的源头对于制定合适的解决策略非常重要，避免只是治标不治本。
关键问题：
这个问题的起因是什么？
是哪些因素导致了当前的状况？
解决该问题的根本原因是什么？
- 定过程 (Define the Process)
定过程是指在了解了项目动机和问题的根源之后，开始设计清晰的执行过程。这一步骤帮助确定项目的工作流程，明确每个环节的任务和责任，并规划好每个阶段的目标和步骤。这是确保项目顺利进行的关键。
关键问题：
项目如何开展？
每个阶段需要完成哪些任务？
谁负责哪些任务，如何协调？
- 铺渠道 (Set Up Channels)
铺渠道是指在确定了执行过程后，为项目的顺利推进建立合适的沟通和执行渠道。这包括与团队成员、相关部门或外部合作伙伴的沟通路径，确保信息的流通和资源的高效配置。通过合适的渠道，确保所有相关方都能及时获取信息并采取行动。
关键问题：
我们如何与团队成员沟通？
如何确保信息的及时传递？
是否需要外部合作，如何与外部协调？
- 看结果 (Observe the Results)
看结果指的是在项目实施过程中以及项目结束后，评估项目的成果。这个步骤帮助团队了解项目是否达到了预期目标，以及过程中可能出现的偏差和不足。通过对结果的评估，可以总结经验，为未来的项目提供参考。
关键问题：
项目是否达到了预期目标？
项目中有哪些成功的地方，哪些地方需要改进？
我们能从这次项目中学到什么？
2)BA项目入场前期需要提前找客户或者售前采集的信息包括
信息化建设目标与现状：
数知鸟可以帮助记录和管理信息系统的目标与现状，促进与业务需求的对接。
相关干系人清单：
该平台支持干系人管理，帮助您跟踪并分类项目相关的干系人。
公司主营业务介绍：
它有助于管理业务需求，可以用于捕捉公司的核心业务信息。
营销总监年度汇报PPT：
数知鸟可以管理报告，并可用于生成或跟踪营销总监的年度汇报。
项目初步要求范围：
它有助于记录和细化项目需求，帮助明确项目的范围。
项目立项报告：
项目立项文档可以在数知鸟中进行组织，简化审批和流程。
公司组织架构：
该工具还可以创建和维护组织结构图，确保各角色明确。
3)需求分析过程中常用的方法有根因分析，差距分析，WBS分解
- 根因分析 (Root Cause Analysis)
根因分析是一种用于识别问题根本原因的方法。它的目的是找出问题产生的深层次原因，而不仅仅是表面现象。通过应用根因分析，团队可以避免只处理表面问题，而是从根本上解决问题，避免类似问题的重复出现。
常见步骤：
问题定义：首先要明确要分析的问题是什么。
数据收集：收集相关数据，分析问题的背景和发生的条件。
分析原因：使用“5个为什么”法（通过问五次“为什么”）或者鱼骨图等工具找出问题的根本原因。
解决方案：提出解决方案，消除根本原因。
- 差距分析 (Gap Analysis)
差距分析是指将当前状态与目标状态进行对比，找出两者之间的差距，进而制定改进计划。在需求分析中，差距分析帮助识别业务需求和现有系统或流程之间的差距，帮助确定需要改进的领域。
常见步骤：
当前状态评估：分析当前的工作流程、系统、资源等。
目标状态定义：明确理想状态或期望的业务目标。
差距识别：对比当前状态与目标状态，找出差距。
行动计划：制定弥补差距的策略和计划。
- WBS分解 (Work Breakdown Structure)
WBS分解是项目管理中的一个工具，通过将项目的任务和工作分解为更小、更易管理的部分，帮助团队更好地理解项目的结构、任务和资源需求。在需求分析中，WBS帮助明确分析过程中的各个组成部分，确保所有需求都被充分覆盖并落实到具体的执行步骤。
常见步骤：
定义主要任务：首先定义项目或需求分析中的主要任务。
层级分解：将主要任务逐层分解成小的、可管理的子任务，直到每个任务可以独立执行。
任务分配：明确每个任务的责任人、资源和完成时间。
学习产出：
