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项目治理不同于具体项目管理，是跳出项目看项目以全局整体系统视角整治理顺与项目相关所有关系要素，公司特别设立PMO正是项目治理的需要，具体项目实施由项目经理带领项目团队完成，PMO则需要站在更高维度总览统领项目全局，从公司战略及资源出发规划项目及组合，极力提升项目全过程透明度可见性，有效管控项目风险，“治”掉不利于项目的一切障碍，“理”出对项目最有利的和谐顺畅的机制环境，保障公司所有项目始终在正确轨道运行！项目治理是项目成功的基础和保障，好的PMO要根据公司实际情况内外部环境变化不断优化改进与时俱进完善项目治理，锲而不舍，久久为功，从而为组织战略落地提供最强项目支撑，为项目经理全力专心奋战项目提供最有力支持，实现项目效益效率最大化！

由PMO评论主办的2025第十四届中国PMO大会拟定于8月9日-10日在北京召开，本次大会主题为：“完善项目治理 成就非凡PMO”，特邀在项目治理方面业绩非凡卓有建树的PMO高手来大会分享成功经验及感悟，交流探讨项目治理良策妙计，推动项目治理能力和水平更上一层楼！

今年PMO大会亮点之一是设置了两个会中会，即“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”，与PMO大会同期举办。

届时，欢迎拨冗莅临！