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一、硬件明明比软件更难，国内的硬件技术也不如软件，为什么硬件工程师待遇还不如软件？

1、不需要太高层次的硬件设计，比如大部分小家电企业，简单的电子产品企业，单片机+简单外围设计就够了，单片机+屏幕+继电器控制+电源就是一个完整的产品板，工作2年有实际经验的工程师就能搞定，门槛不高，招人比较容易，但也充斥着大量三脚猫的开发人员，也不会要求太高的薪资。

2、国内的硬件工程师，普遍在高压环境下，做硬件的不可逆风险、老板的压力，试错成本太高，认为一直做硬件没有出路，转软件、转产品、转销售的比较多，因为软件10个bug也能升级解决，而硬件任何1个bug就只能召回或高成本的损失，而且这种损失往往不是金钱可以衡量的。

二、那现在做硬件工程师还有前途吗？

记得小编看过一次报道，一次硬件工程师的招聘，要求面试者讲讲自己做硬件的心得。结果他掏出一个上家公司的电路板，说你看吧，用了六层板呢。有这样一些的工程师，情商极低，缺乏足够的诚信或道德意识，表达能力差，学习能力弱。他们喜欢挂在口头的话就是“要是有高手带我，多干几个项目，我经验就上来了”。他们情愿去现场一趟一趟的调试（所谓的调试依我看几乎是胡乱试，好了不知道为啥好，坏了也不知为啥坏，很少是按理论指导一步步来），也不愿先在脑袋里仔细分析一遍 ，也可能他们确实没能力分析。他们的经验就像是武功口诀一样，什么抗干扰要“多点接地或单点接地”啦，或者IC前面要放几个去耦电容啦，也有什么通信口加个光电隔离啦，似乎口诀越多，经验越丰富。你要问他这些口诀背后的电路原理到底是什么？为什么一定要0.1uF？在这个应用场景适合不适合，他就哑口无言了。

其实做任何一行首先要端正态度，你是要做标准的事情，还是要做“不标准差不多”的事情。

三、硬件工程师的前途在哪里？

硬件工程师发展的三条路线：

1. 专家路线大致路线：硬件工程师——高级硬件工程师——首席硬件工程师或者系统架构师将硬件研发做到极致，成为公司里的技术专家，公司里的技术一把手！不过切记，技术专家有一个大忌，就是太专注于某一个小领域或者某一项技术！一旦公司产品技术战略转型，或者公司裁员，那么自己引以为傲的技术则难以继续创造价值。所以，不仅要专，同时在各个相关的领域都要有所涉猎，记住，保持学习能力尤为重要！

2. 项目管理路线大致路线：硬件工程师——项目主管——项目经理——高级项目经理——项目管理总监硬件工程师有着其他职位无法比拟的优势：与公司各部门都有合作，比如：软件、结构、工业设计、供应商、采购、生产、销售甚至客户都有机会合作沟通，所以更容易成为项目管理者。如果有这种计划，则在日常工作中多关注项目的流程和其里程碑节点，多学习其他项目经理的做事和思维方式。

3. 团队管理路线大致路线：硬件主管——硬件经理——部门经理——技术总监——总裁也是基于第二点的原因，硬件工程师更容易成为管理者，跟第二点有些许不同，如果有计划走这条路线则应多学习团队管理知识，简单来说就多看看你的老板是怎么管理团队的，看看他是如何激励团队、分配任务、分析解决问题等。以上三条路线因人而异，虽然个人比较倾向于第三条路线，但无论选择哪条路线，都任重而道远，不经历风雨怎么见彩虹，保持自己的学习能力，保持自己对新技术的好奇心，保持自己的初心，设定目标，实施计划，定期复盘，日拱一卒，功不唐捐！

四、从零起步，怎么快速上手硬件工作？

想快速上手自然离不开“理论+实践”的结合。在之前分享的文章里已经推荐了一些心得与经验，但好的理论或者方法能让你事半功倍。

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