阅读本文您将了解：1、项目管理的主要内容包括哪些2、好用的项目管理软件

项目管理是为了实施一个特定目标，所实施的一系列针对项目要素的管理过程，包括过程、手段以及技术等。

通过项目管理，我们能够提前安排和控制项目的时间、预算、质量，从而对项目拥有全面的把控，得到良好的结果。

但是市面上项目管理的软件系统那么多，评价也是褒贬不一，本文将为你推荐五款好用的项目管理软件，分别是：

1. 简道云 2.Teambition 3.Trello 4. PingCode 5. 禅道

一、项目管理软件有哪些

1. 简道云

官网：http://s.fanruan.com/794bn

推荐理由：

内容完备，功能齐全：简道云项目管理模板非常适合中小型企业进行项目管理，并且为这类企业专门进行设计了一套设备管理系统的模板。该产品覆盖了项目管理全流程，能够一站式解决项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等。

报表分析能力出色：能让项目数据分析深度更深、维度更多、分析难度更低，帮助企业快速决策。例如，在每个年度复盘的时候，你可能想了解设计、研发、产出各投入了多少资金，外出报销经费情况等，快速拉一张报表就能分析出来。

自由沟通，随时提醒：可以自由集成到钉钉/企微/飞书平台，已经使用这些平台的团队员工无需再额外下载APP，一旦项目管理有变更，即可获取任务消息提醒。

2. Teambition

官网：https://www.teambition.com/

推荐理由：

Teambition是一款功能强大的企业级项目管理软件，它提供了完整的团队协作工具，包括任务管理、日程管理、文件管理、在线讨论等功能。Teambition还支持与其他工具的集成，例如Slack、Dropbox、Github等，能够满足不同团队的需求。Teambition的界面简洁明了，易于使用，操作流畅，可以帮助团队高效地管理项目，提高工作效率。

注意事项：免费版功能受限。在一些高级功能上需要付费才能使用，比如自定义任务状态、自定义任务字段等。

3. Trello

官网：https://trello.com/

推荐理由：

Trello是一款基于卡片的团队协作工具，它的主要特点是直观易用和高度可视化。在Trello中，用户可以创建卡片、添加标签、设置提醒、附加文件、评论、协作等，帮助用户高效地管理项目。Trello支持多平台使用，可以在Web、移动设备上使用，方便团队实时沟通和协作。

注意事项：限制较多。免费版的Trello只能上传10MB以下的附件，单个任务的最大文件数也有限制。

4. PingCode

推荐理由：

PingCode 是近几年国内最火的一款全流程研发项目管理工具，它曾在2021年获得了由36氪企服点评榜单-研发项目管理工具榜第一名。PingCode 是一款覆盖软件研发全流程的项目管理工具，被广泛应用于目标管理、产品管理、需求管理、产品路线图、功能优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、团队知识库管理等领域，且能够集成比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等非常多的外部工具。

注意事项：

pingcode没有考虑测试人员的使用需求，在使用体验上感受较差。

5. 禅道

官网：https://www.zentao.net/

推荐理由：

禅道是一款功能丰富的开源项目管理软件，支持多人协作，可以管理任务、Bug、用例、缺陷等。禅道的界面设计比较拥挤，但是其功能非常强大，可以满足不同团队的需求。此外，禅道还支持多语言，可以帮助不同国家和地区的团队高效地管理项目。

注意事项：界面过于拥挤。在一些功能上，禅道的界面设计过于拥挤，不够简洁明了。此外，一些高级功能需要付费才能使用。

二、项目管理的主要内容有哪些：

一般来说：项目管理的内容包括以下这4个要点：

1. 时间管理：使用项目管理软件能够为项目制定进度计划、监控项目进度以及管理进度变更等。时间管理的目的在于确保项目能够按照预期时间表顺利完成，能够节约项目管理的时间和经历。

通过项目管理软件进行时间管理，可以通过软件中的任务分配功能，让团队成员快速了解任务情况和进度，从而及时调整工作计划；可以通过软件中的在线提醒功能，让团队成员清晰地了解工作计划和时间安排。

2. 成本管理：包括制定项目预算、控制成本和管理成本变更等。成本管理旨在确保项目能够在预算范围内完成。

运用项目管理软件，能够方便地计算每个任务的成本，包括人力成本、材料成本、外包成本等。通过软件中的数据分析和报表功能，可以实时掌握项目的成本情况，以便及时调整预算和进度，避免成本超支。

3. 质量管理：包括制定项目质量计划、实施质量保证和控制等。质量管理能够确保项目的交付物符合预期质量标准。

通过项目管理软件进行质量管理，可以通过项目可视化，让团队成员清晰地了解自己的任务和工作要求，从而避免重复劳动和低效工作，提高工作效率。也可以通过软件中的质量控制和质量评估功能，确保项目中的每个任务和阶段都符合质量标准，从而避免因为质量问题导致的成本风险。

4. 采购管理：包括制定采购计划、评估和选择供应商、合同管理和采购监督等。通过采购管理，能够确保项目所需的资源按时、按质、按量地提供。

使用项目管理软件进行采购管理，可以通过设定采购流程和审批流程，让采购流程更加标准化和规范化；可以通过软件中的采购记录审批记录等功能，让团队成员都能够清晰了解采购情况，从而避免信息不对称和采购数据错误；可以优化供应商管理，通过软件中的供应商管理功能，确保采购物资的质量和及时性。

以上几款项目管理系统软件都具有各自的产品亮点，可以满足不同团队和项目的需求。在选择适合的项目管理系统软件时，需要根据企业的具体需求和场景来进行选择。

希望本文对您选择合适的项目管理系统软件，了解项目管理的内容有所帮助。