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感觉蛮真实的；很多小创业公司没有阿里华为的命，却得了阿里华为的病。小的创业公司要想活无非以下几点：
1 现金流，现金流，现金流；
2 产品，找痛点，不要搞伪需求；
3 根据公司不同阶段找对的人并有合理的制度；
4 适应大环境制定好战略；
5 做个人，尽量做个好人,不要违法；
一个创业公司的成败往往是有公司一把手决定，就像一群狼的头，吃肉还是三天饿九顿完全由头狼决定。大多数公司只学到了华为狼性的表面，学不到精髓，吃肉的才叫狼，吃草的狼是没有战斗力的。