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       通过阅读华为的数据治理之旅，了解到华为公司作为高科技企业的引领者，在数据治理工作、数字化智能化转型方面的确有许许多多值得大家学习的地方，华为公司的业务范围广泛，市场竞争压力大，迫切需要用一些高效的手段来减轻员工的工作量，让员工各司其职，在各自承担的主营业务工作中投入更大的精力，这一点从他们设置公司层面的数据管理部就能看出来，关于围绕数据的工作，感觉到华为公司上下一盘棋，明确数据工作是业务运行规划工作的一部分，同时专门成立一支队伍，协助各业务版块开展数据治理工作，也就是说，只有将数据工作融入到业务中，数据质量才能提升，只有将数据和财报紧密结合，将数据和资金关联，数据才能流动利用起来，逐步发挥其价值，后续随着规范化数据的积累，以及各类数据的互联互通，未来借助人工智能和数字孪生技术，未来才能有更广阔的价值挖掘和创新创效的空间，同时要将数据工作和IT信息化工作尽量分清楚，信息化的目的是为了降本增效、规范化等，数据的目的除了前者外，更多的是为了创新赋能转型等。总体来说，华为数据治理工作主要分两个阶段开展，第一阶段主要是围绕数据，实现数据清洁，从流程、组织、架构和质量方面下功夫，提升财报准确与业务流打通；第二阶段主要是围绕数据的应用开展，通过建设数据底座、数据服务化，实现数据的可视、共享，支撑华为公司业务的数字化转型。
华为数据治理建设历程
第一阶段：围绕数据，实现数据清洁，支撑财报准确与主业务流打通，从流程、组织、架构和质量方面下功夫。
第二阶段：通过建设数据底座、数据服务化实现数据可视、共享，支撑