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软件公司有开发业务，在完成一个软件产品或实施项目时，常常会出现以下的状况：

1. 开发人员不懂客户业务，一个高大上的规划，落地后的软件，只是机械的满足了基本功能，毫无易用性和科学性可言。

2. 项目只有简单的里程碑计划，细节处理粗糙，需求不断扩大，工期一再延后。

3. 项目需求、设计等由一人跟踪，然后再口述给其他人，最后验收前疯狂补文档，应付验收。一段时间后，这些人离职了，新来的同事看着文档，牛头不对马嘴，完全不知所云。

4. 做完了N个类似的项目了，面对一个新项目，大部分工作还得重新开始，无法复用，对公司来讲，资产和经验都没得到积累。

5. 项目过程中的问题，没有有效跟踪，还没有解决，就不了了之了。

6. 项目过程中的风险，没有有效识别。风险发生后，局面无法控制，后期因为要验收，又草草处理。