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公司启动缘由
我们开公司也好、做任何其他事请也罢。
1997 年 3 月:
北京摆摊、租店面、仓库:
1997 年 4 月前:
向斯雷克音响店下订货单;
1997 年 6 月:
格林、伦敦、巴黎三个城市当托;
1998 年 5 月 15 日:
北京国际音响展示会;
业界地位——两年一展,最有影响力;
1998 年 5 月 16 日:
音响会第二天大幅降价;
展示格律诗低成本、高质量,与乐圣挑起争端;
1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日:
1998 年 7 月 13 日:
1998 年 8 月 5 日:
1998 年 10 月:
之前的内容从「产品规划」的维度:
拆解过天道这部经典中的商业案例。
当然了,也有人会有疑问:
一个虚拟的案例,会有实际意义吗?
我们分析或者是拆解一个商业案例。
基本都是站在一个上帝的视角来看的。
其实,并不需要纠结于他是否是真实的。
真正要看的是他:
符不符合逻辑、合不合乎人性。
归根结底。
最重要的是你能从中获取点什么、吸收点什么。
而且现实也往往会比故事更精彩。
比如说:
曾经的 360 与腾讯的 3Q 大战。
又何尝不是天道中格律诗与乐圣的现实版本。
通过比照。
这个时候你对商业的理解和认知,
会不会更深、会不会更透彻?
好了,正式开讲。
公司启动缘由
我们开公司也好、做任何其他事请也罢。
都要有个缘起、有个说法、有个理由。
从公司层面来说就是你的初衷和愿景。
当然了,你也可以说就是为了挣钱。
但是这个话头有问题、不究竟:
一是不好去宣讲。
不能拿到台面上去讲、更拉不了投资;
更重要的是不够具体。
也不是一个可长期激励的东西。
这就好像你说自己要减肥,可就是始终坚持不下去。
格律诗案例是怎么做的?
一种可说、一种不可说。
可说的是扶贫:
冯世杰请芮小丹去王庙村吃饭,请求帮助扶贫。
不可说的是礼物:
芮小丹跟丁元英要礼物:文化属性与王庙村。
继续回到要做公司这件事上,当你有了想法,决定要做点事。
这个时候不是说,一上来就要去做事情。
而是要去调研、去看看自己的条件。
是否有做的必要性、有做的优势。
必要性是指,这个事情做成了,就能达到自己的预期;
有优势是指,这个事情我能做的比别人好。
天道商业案例解读系列:
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035-产品经理进阶:天道商业案例解读(上)(图文)
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036-产品经理进阶:天道商业案例解读(下)(图文)
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案例商业发展时间线
1997 年 3 月:
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北京摆摊、租店面、仓库:
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1997 年 4 月前:
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向斯雷克音响店下订货单;
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1997 年 6 月:
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需有批量的产品进入北京市场
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格林、伦敦、巴黎三个城市当托;
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发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套机柜、音箱脚架,做出口、测评、代理;
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1998 年 5 月 15 日:
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北京国际音响展示会;
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业界地位——两年一展,最有影响力;
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1998 年 5 月 16 日:
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音响会第二天大幅降价;
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展示格律诗低成本、高质量,与乐圣挑起争端;
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1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日:
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收到乐圣起诉格律诗公司的传票;
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肖雅文入股。
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1998 年 7 月 13 日:
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交换证据;
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乐圣才知格律诗是农户式生产,非工业生产的成本概念;
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1998 年 8 月 5 日:
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开庭
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1998 年 10 月:
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格律诗、乐圣、王庙村谈判,签约合作
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完整合集内容如下:
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001-产品经理进阶:专栏开课介绍(含视频和PPT)
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002-产品经理进阶:硬件产品经理简介(含视频和PPT)
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003-产品经理进阶:产品经理所需具备的核心素质(一)(含视频和PPT)
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004-产品经理进阶:产品经理所需具备的核心素质(二)(含视频和PPT)
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005-产品经理进阶:一份为创业者准备的商业模式作战指南(加餐)(含视频和PPT)
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006-产品经理进阶:产品经理的进阶路径(含视频和PPT)
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007-产品经理进阶:产品开发时间表(一)(含视频和PPT)
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008-产品经理进阶:产品开发时间表(二)(含视频和PPT)
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009-产品经理进阶:产品成功四要素(含视频和PPT)
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010-产品经理进阶:产品设计及开发流程(三星PLC流程)(一)(含视频和PPT)
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011-产品经理进阶:产品设计及开发流程(二)(含视频和PPT)
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012-产品经理进阶:产品设计及开发流程(IPD流程)(三)(含视频和PPT)
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013-产品经理进阶:集成产品开发IPD项目管理流程(含视频和PPT)
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014-产品经理进阶:战略解码BSC方法论做复盘(含视频和PPT)
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015-产品经理进阶:硬件产品经理从入门到精通(PPT)
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016-产品经理进阶:实践篇之物料编码方案(图文)
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017-产品经理进阶:产品经理职责(PPT)
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018-产品经理进阶:实践篇之产品命名规范(图文)
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019-产品经理进阶:新产品立项CDP流程(含视频和PPT)
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020-产品经理进阶:分销与定价的关系(含视频和PPT)
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021-产品经理进阶:如何写商业计划书?(含视频和PPT)
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022-产品经理进阶:如何将产品顺利推向市场(含视频和PPT)
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023-产品经理进阶:产品经理必备开发清单(含视频和PPT)
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024-产品经理进阶:外包基础及类型(图文)
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025-产品经理进阶:如何利用外包资源(含视频和图文)
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026-产品经理进阶:苹果Apple新产品开发流程(含视频和图文)(加餐)
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027-产品经理进阶:产品域的以客户为中心(含视频和图文)(加餐)
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028-产品经理进阶:硬件产品敏捷开发(含视频和图文)(加餐)
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029-产品经理进阶:实践篇之硬件产品一定要做振动测试(图文)(加餐)
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030-产品经理进阶:避免硬件产品失败之技术维度(图文)(加餐)
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031-产品经理进阶:避免硬件产品失败之财务和营销维度(图文)(加餐)
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032-产品经理进阶:硬件产品生产过程管理(图文)(加餐)
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033-产品经理进阶:硬件产品的业务模式(图文)(加餐)
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034-产品经理进阶:抖店的商业逻辑(图文)
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